2022年8月5日，投融資事業部召開2022年上半年SPV公司經理述職會。本次會議旨在深入貫徹落實集團公司“四位一體”壓力傳導機制，為各項目公司搭建相互交流的平臺，更好的謀劃下半年工作，助推重點工作提質增效。集團公司總經理助理、市場開發部部長馬建民參加會議并講話。

　　馬建民對事業部下半年工作提出四點要求：一是加強工作作風建設，提高事業部干事創業的積極性、主動性。二是強化責任擔當，事業部領導干部要勇于擔當，敢于負責。推進各項工作落細落實。三是加強平臺管控建設，事業部要加強對投融資項目的引領職能，為項目實施提供強有力的支撐。四是加強人才建設，提升人員綜合學習能力，進一步加強對投融建項目全生命周期學習，培養全方位發展復合型人才。

　　會上，16家SPV公司經理作述職報告。

　　8月6日，投融資事業部召開2022年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會。會議傳達貫徹集團公司2022年上半年工作研討會、2022年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會會議精神，總結上半年事業部各項工作，分析存在的問題和不足，安排部署投融資事業部2022年下半年重點工作。事業部總經理、黨委副書記李巖作上半年工作總結及下半年工作安排。會議由事業部黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經理季濤同志主持。

　　李巖指出，上半年，事業部以集團公司“強基提質，效益再提升”主題主線為方針，深化改革創新，轉變工作思路，強基礎，精管理，控風險，搭平臺，全面推動各項工作水平持續提升。在市場開發、成本管控、項目貸落地、歷史問題解決、人才隊伍打造、防范化解風險等方面都取得了新的進展和突破。

　　李巖強調面對投融建項目新的發展機遇，事業部下半年將立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，全面落實集團公司工作部署，形成“一核統攬+五個全面+六大平臺+三階跨步”的“1563”管控思路，緊密圍繞投融資“謹慎穩健、優質優益、運營前移、雙重監管”的總體管控思路為核心建設，積極推進“五個全面”建設，全力做好“六個平臺”打造，邁上“三個階段”跨步第一階，推動事業部高質量發展。同時結合事業部實際情況，提出五點工作要求：一是以市場營銷為龍頭，全面拓展市場新份額；二是以強化基礎為抓手，全面打造融資、預算、工程管控、運營管理、法務、人力六個平臺；三是以項目策劃為前提，全面防范化解重大風險；四是以績效考核為導向，全面激發干事創業熱情；五是以“重點問題+重點推進”為核心，全面破解發展難題。

　　季濤在報告中對上半年重點工作推進情況進行了總結：一是強化宣傳思想工作，增強事業部美譽度；二是抓基層，夯實黨群工作基礎；三是在中心任務中發揮基層黨組織和黨員作用；四是關心和豐富員工生活，開展各類有益活動，提升員工向心力；五是履行社會責任，彰顯央企擔當；六是強化黨風廉政建設，助力事業部穩健發展；七是強化運營管理。

　　季濤強調2022年是投融資事業部控風險、解難題、強基礎、謀求高質量發展的關鍵之年。下半年，事業部要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，緊扣“強基提質、效益再提升”主題主線，按照“黨群工作融入生產經營”的原則，堅持“聚焦務實出效、創新拓展共享”的工作方針，落實“1563”管控思路，切實發揮“把方向、管大局、促落實”的職能作用，繼續鞏固拓展黨史學習教育成果，堅持工作重心下移，不斷豐富和創新工作思路、方法、載體，凝練事業部特色企業文化，并充分發揮作用，狠抓作風建設，激發事業部全體員工新活力，推動工作取得新實效，以高質量黨群工作助力事業部“五個全面”工作落到實處，推動“六個管控平臺”建設，以優異成績向黨的二十大獻禮。

　　會上，事業部總經濟師、副總經理李超，總經理助理劉蒙鋼，副總會計師（主持工作）楊蕊分別就《投融資項目成本管理辦法》、《投融資項目招標采購審批實施方案》、“對SPV公司經濟指標分解情況”等事業部新出臺的制度、規定進行了宣貫，并就分管工作作上半年工作總結及下半年工作安排。